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谈谈企业文化比亚迪的如何建立自己的企业文化企业活
  "丰田教育的是本思想是以"调动干劲"为核心。 非正式教育,在丰田叫做"人与人之间关系的各种活动",是丰田独有的教育模式,这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件,还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式,这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。 非正式的各种活动前以下几方面: (1)公司内的团体活动。(2)个人接触(PT)运动。"公司内的团体活动"是根据员工的特点,将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触,这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会,既开展了社交活动,又有了互相谈论的机会。为了这种聚会,公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施,供自由使用。公司对聚会活动不插手,也不限制。职工用个人的会费成立这种团体,领导人是互选的,并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件,就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时间,向不同职务的会员进行交流的场所。 个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境,曾提出了"热情欢迎新职工"的课题,在这方面,采取了"个人接触"的形式。这种形式的做法是,选出一位前辈,把他确定为新职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作,这种做法产生了很好的效果,专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、上下级关系给以协调。
  别把"企业文化"搞复杂了在企业界,有这样一句话:"制度是砖瓦,再好的设计也会有缝隙;文化是泥浆,见缝插针,无处不在。"日本作为一个资源匮乏的国家,在不到30年的时间内,以惊人的速度在战争的废墟上异军突起,秘密何在?有人认为,日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。那么,在我国经济飞速发展的时期,各类企业应该怎样建立自己的企业文化呢?带着这个问题,我们采访了同心动力企业管理顾问公司总裁、咨询总监孙兵先生。 记者:您好!我在各种教材和论文中看到过许多企业文化的定义,那么请问您,我们应当怎样正确理解企业文化? 孙兵:学者、专家关于企业文化的定义有100多种。其实定义是什么并不是最重要的,关键是能真正提高企业的竞争力。现在人们普遍认同企业文化是建立在凝聚力上面的,但我认为凝聚力只是企业文化发挥作用的一个方面而已,企业文化实际是在解决企业的各种问题的过程中形成的,被认为是最有效的核心方法。而只有这样形成的企业文化,大家才会共同遵守、分享。 记者:据您了解,当前国内企业对企业文化的认识有哪些问题? 孙兵:企业文化在中国的发展不是很正常,甚至可以说近乎倒退。大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。我想出现这种现象还不能完全归罪于企业,业界不良的导向负有相当大的责任。现在企业文化有一种"泛化"的倾向,咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化,但是他们往往把这个问题搞得过于复杂,搞成一种体系,难以执行。比如,我们做过一个项目,公司领导一开始就说他们的企业文化要做成25个"观",包括人才观、发展观、效益观等等。按照这个想法,企业文化做出来就是厚厚的一部书,其实大可不必,企业文化越简练,越清晰越好。
  让高深莫测的企业文化变得通俗易懂 曾经有一位民营企业家对他的人力资源经理说:"我不喜欢目前的企业氛围,我不再希望目前的企业文化延续下去,我不需要公司的每位员工见了我只会说是,我不想看见每位员工就像躲老虎一样躲我,我要每位员工都要为企业的生存承担责任,我要你去改变它。" 人力资源经理接到任务以后,咨询了许多专业人士,又请了一家咨询公司从调研、做方案直到培训整整搞了小半年,民主、自立、诚实、信任等等口号贴满了整个公司,以人为本、绩效导向等各种理论方法也逐步在各部门推广下去。人力资源经理觉得这次的企业文化重建搞的可谓是有声有色,心想这次CEO给的任务总算是初见成效,花出去的咨询费也没白费。但过了几个月,员工们又恢复到了"只会干活"的状态,CEO也渐渐是失去了热情。 这位人力资源经理对企业文化的理论研究不可谓不深,专业咨询公司所做的方案也不可谓不全面,但他为什么会失败呢?原因在于他忽略了构建企业文化过程当中的两个关键点: 一、消除员工和经营管理者之间的隔阂。你会经常听到这样一句话:"你的工作就是好好的干活,按照我说的去做,其他不用你操心。"当公司的管理者在不经意之间持续不断的灌输这种理论的时候,员工们也就认为他们的工作就是干活,当我们走进这样的企业就会看到一群没有激情的员工站在那里,,他们只会听从指挥,不会主动采取行动和承担责任,他们总是为自己的错误找借口,总是把自己的错误归咎于他人,总是把问题推给别人,他们不仅对公司不满意,而且对自己也不满意。因此要改变以往的企业文化,着意去消除员工和经营管理者之间的隔阂非常关键。它可以让员工团结起来,能够齐心协力向着同一个目标前进。
  强行开展活动,强迫人家锻炼身体,仍然是单位的家长作风,犯了"好为人妈"的错误。 至于增强企业凝聚力,其实并不在于是否经常在一起打球游泳,而是给员工更多的事业机会,挖掘员工的潜能,设计更为灵活的薪酬制度,做到待遇留人、感情留人、机会留人和事业留人,这才是最主要的。 中国有句古话:"君子和而不同,小人同而不和"。这是中国人做人的原则,用在企业文化建设上,也是相当符合国情和人情的。
  关键词:谈谈企业文化比亚迪的,如何建立自己的企业文化–企业活力之源
 
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