中准网
产品经理重要吗
  昨天有人在评论里问,产品经理对一款产品的影响是整个团队里最大的吗?
  另一个人回答,我是做产品推广的,我给你的答案:是。
  微笑。
  周末的早上有点闷,我来多写几个字回答吧。
  1、
  对产品影响最大的,是产品模型。
  什么叫产品模型呢?
  你可以理解为方向、定位、策略的结合。说得更玄乎一点,产品在创始人脑袋里"就应该是这个样子",来自他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。
  提出和建立这套产品模型的,往往是创始人自己。对于大公司,不存在创始人概念,高层一拍脑袋,产品经理就去执行,然后就砸资源呗~所以大公司做产品的成功率比创业还低,建不好模型也是原因之一。高层认为自己看准大方向就可以了,然后把建模型这件事寄托在"了不起的产品经理"身上,殊不知即便是了不起的产品经理,也存在和特定市场的相性。更何况"了不起的产品经理"何其稀有。
  优秀的人才,基于对特定市场的熟悉和喜爱,全力以赴投入其中,有着极高的自主性与足量的资源,才有一定概率建立成熟的产品模型。这样的事情,我们通常称之为创业。
  2、
  从模型上来看,产品分几种,包括资源驱动型,运营驱动型,产品驱动型。
  靠产品的功能、创新与体验去驱动的模型是很少的,以最近三年的新产品新项目为例,目测不超过20%。
  市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主,产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。当然,也可能产品经理自己就能提出运营想法,那很棒,所以最好的产品经理通常也要求懂一点技术,能判断技术可行性与研发成本;也懂一点运营,能从运营角度提出产品思路。
  但这样的产品做出来,终归还得靠运营团队去落地生根。
  市场对产品经理的期待(妄想)是,既能建产品模型,又能提产品创意,架构与设计自然是分内事,最后还能带领运营团队去实现。拜托,有这个能力的人是不会在你手下做产品经理的,他早就自己牵头创业去了。
  3、
  一年前我的老同事辞职创业,请我推荐产品经理,反复强调"产品经理真的很重要"。
  我就很奇怪,你的项目明明是强运营驱动型,产品体验基本过关就好了,这么重视PM做什么?
  后来,她的产品存活了下来,正在成长期。如我所料,主要靠强运营拉动增长,产品本身并无出彩之处,也不依赖这个。
  但我又想了想,重视PM的原因很可能并不是这个职位的推动力强,而是水货产品经理的破坏性强。产品本身的排列组合选择太多,一个不称职的水货足以摧毁整个项目,而业内的水货产品经理如过江之鲫……人人都想找"靠谱的产品经理"。在北京,即便开出50-100万年薪也是供不应求,哄抢者众。
  遥想2012年我做产品总监拿30万年薪时,产品经理哪有现在这么热门。
  跟郁金香泡沫似的。
  4、
  最后做个总结,"产品经理"本身是个含混的概念,经常被赋予"所有神圣的职责"。
  这很扯淡。
  在大多数情况下,对成败的影响因素按权重排列是:产品模型 > 从运营和资源出发的产品创意 > 运营执行与资源利用 > 产品架构设计 > 产品创新与体验 > 产品界面。
  你看,产品经理的典型职责在哪个位置?
  谁是对产品最重要的人?
  我们这个行业,无限拔高产品经理的价值,经常把产品经理与创始人混为一谈,从而成功地吸引了更多水货打入产品经理圈,泥沙俱下。由于对水货的恐惧,进一步提高了合格产品经理的身价,吸引更多水货打入产品经理圈……
  写到这里我都忍不住笑出来了。
  5、
  对产品经理的污名化,把高层的愚蠢欲望和管理系统的混乱推诿给"产品经理是猪";以及对产品经理的神圣化,幻想靠了不起的产品创新带来戏剧性的颠覆;这二者同时存在。前面一种只是不了解内情,后面一种则是典型的投机心理。对对对,我知道用户想要的是更快的马……我也知道你相信自己会是万里挑一的盖世英雄,踩着七彩祥云……英雄你好,英雄再见。
另一篇 下载 复制 搜一下
建站大全赚钱大全