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领导者必须具备的五个境界不然没人愿意跟


  人若把自己框在一定的范围内,就容易限制了自己的思维和格局。同样作为一个领导者,需要对整个团队具有包容力,因此必须要把自己的胸怀和格局放在第一位。胸怀是一个人成功的关键,你的胸怀有多大,你就能包容多大的事物,多少人,那就有多少人能够成就你。海纳百川,有容乃大。那要想成为一名优秀的领导者,就必须至少具备以下5种胸怀。
  【1】容人之短,不全责备
  我们在做事情的时候都会犯错,这是不可避免的。因为只有不断的犯错,我们才能够从中吸取教训,进而成长自己。犯错是成长的开始。作为一个领导者,不能够员工任何一点点的错误就去对员工进行批评和责骂。这样不仅影响同员工之间的关系,还会打击员工的自信心。领导者要进行筛选性的去责备,对于一些原则性的事情,如果员工犯错那一定是要进行责备和批评的,但对于其他一些无关紧要的事情领导者要对员工进行多加鼓励,本身每个人犯错就会产生愧疚感,在你的鼓励下,员工今后一定会非常注意,不再犯错。
  【2】容人之异,接纳多样化
  人无完人,在这个世界上没有任何一个人是非常完美的,每个人的身上都多多少少会存在一些缺点和不足。作为一个领导者不应该去要求企业的员工,每个人都是一样的。领导者要去包容大家的不同,只需要去挖掘每个人身上的优点,并且将这个人身上的优点激发。作为一个优秀的领导者,不应该把目光放在每个人的不同上面。应该有一双发现美的眼睛去发掘每个员工的优势,并将这个优势发挥到极致。也就是说要包容每个人的不同,去接纳公司员工的多样化。
  【3】容人之过,给下属信任
  有一些领导,不容许任何一个员工犯错。一旦员工犯错之后就会认为这个员工一无是处,没有任何优点。会把员工之前所做的所有努力都进行否定。久而久之,他会感觉整个公司没有任何一个员工是优秀的,因为只要是人是不可能不犯错的。这样的话,领导者也就不会相信公司的任何一个员工,那么你不相信,别人的话别人也不会给予你信任,就会形成一个恶性循环,员工也不会相信自己的领导,如果员工与领导之间没有任何信任,那这个团队怎么可能会干成大事。因此领导者要学会就事论事,员工在这一件事情上犯错,你对他进行批评和惩罚之后,这件事就直接过去,已经翻篇儿,今后不再提及。要相信自己的下属今后不会犯同样的错误,你给员工信任,员工自然不会让你失望。
  【4】容人反对,听取反对意见
  在管理的过程中,尤其是在领导者进行决策的时候,公司是不可能完全出现同一个声音的,因为每一个人的想法都是不同的,我们不能要求别人都跟我们的意见是一致的,所以在意见发生分歧的时候,我们要洗洗,虚心的去听取这些反对的意见。因为人无完人,即使是领导者在进行决策的时候也是会出现疏忽的。所以我们不能高高在上,以为自己是领导,自己的决策就完全正确,你要虚心的去聆听下属的意见。集众人之志,最终将决策做到完美。
  【5】容人之长,给下属舞台
  每一个员工都有自己的长处和优势。作为一个领导,并不身上的每一点都比自己的员工做的要好。因为每一个人的优势都是不一样的,员工的身上某一点比领导做的好,这是很正常的。领导者要包容员工,身上有一部分,比自己优秀的点。还要适当的给员工提供舞台,去成就自己的下属。只有下属越来越优秀,那么这个团队才会越来越优秀,最终也会成就一个优秀的领导者。
  作为一个领导者,一定要具有超强的包容能力,你能够包容多少人,你能够成就多少人,就有多少人能够成就你。包容心越大,你的格局就会越大,那你人生的高度也就会越高。
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